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2023年，高投集團黨委認真貫徹落實黨的二十大精神，以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，充分發揮黨建引領和保障作用，推動黨建工作與改革發展深度融合、相互促進。預計全年實現凈利潤10.47億元，凈資產收益率12.22%，新增IPO項目14個、過會待發行項目6個，穩居中資私募股權投資機構前三名，各項經營指標繼續創歷史新高。

上好創新理論學習“必修課”。黨的創新理論是推動工作、解決問題的“金鑰匙”。高投集團黨委認真落實“第一議題”學習制度，跟進學習習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，研究部署貫徹落實措施，全年舉行黨委會“第一議題”學習42次60余項；創新黨委中心組學習方式，打造專題研討、專家輔導、現場研學等多維度課堂，推動領導干部學有所獲、學出實效；定期開展讀書學習會、“青年之聲·新思想一起讀”等活動，形成“人人領學+人人講學”的集體學習模式；組織為離退休老黨員“送學上門”，確保學習教育全覆蓋。

找準黨業融合發展“切入點”。高投集團黨委瞄準改革發展中的重點難點堵點作為黨建與業務融合發展的最佳切入點。圍繞組建江蘇省戰略性新興產業基金集群和江蘇國企混改基金落地運作兩項年度重點任務，高投集團本部（子公司）黨組織書記與毅達資本黨組織書記“強強聯合”，充分發揮“領頭雁”作用，帶領團隊黨員員工擔當作為、真抓實干。江蘇省戰略性新興產業基金集群取得突破性進展和實質性落地，總規模100億元、首期規模50億元的江蘇國企混改基金落地運作并完成3個項目的投資決策，高投集團服務大局的核心功能得到進一步提升。

織密基層基礎工作“一張網”。高投集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向，以黨支部“標準化+示范化”建設為抓手，指導基層黨組織嚴格落實“三會一課”等基本制度；圍繞“區別、融入、實效、創新”思路，持續強化混合所有制企業黨建工作，實現對混合所有制企業更加有效的治理型管控；開展黨支部評星定級工作，精準制定年度考核指標，與抓基層黨建工作述職評議考核結果有機銜接；深化“融·聚”黨建品牌建設，構建形成“一支部一品牌一特色”黨建品牌格局；以黨建聯建共建為紐帶，全年組織與上級單位、駐蘇央企、行業企業等結對共建20余次，在交流學習中取長補短、借力用力；做好發展黨員、高投集團本部黨支部集中換屆等基礎工作，筑牢基層戰斗堡壘。

打造干部人才隊伍“蓄水池”。高投集團黨委堅持與改革發展相匹配的人才戰略，完善“1+12”干部人才制度體系，制發高投集團本部綜合考核、職級調整、薪酬管理等多項制度，進一步夯實“鼓勵激勵、全力以赴、精益求精”的工作作風和價值導向；加強選拔優秀年輕干部，高投集團中層干部中80后占75%，35歲左右的占58%，年輕干部已成為發展的中堅力量；全年高投集團本部、高投管理公司引進各類人才17名，包括博士后5名，占在職員工總數的21%；落細落實“高投人才16條”，實施青年員工導師制，做好人才服務保障工作，激發員工干事創業內生動力，鍛造過硬干部人才隊伍。

深耕全面從嚴治黨“責任田”。高投集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任，分層次分類別簽訂黨風廉政建設責任書，層層傳導壓力，推動全面從嚴治黨向縱深發展；深入開展教育整頓，全面加強高投集團紀檢監察隊伍建設；緊盯貫徹落實中央和省委重大決策部署情況開展監督，以高投集團房產管理為切口深入開展專項巡察；組織黨員干部赴溧水區紀委監委實景課堂和浦口王荷波紀念館開展現場教學，一體推進“三不腐”，用好監督執紀“四種形態”；制發《員工廉潔從業管理辦法》《紀檢監察監督巡察監督與審計監督貫通協同高效工作辦法》等制度，構建分工明確、銜接順暢、配合有效的“大監督”工作格局，保持風清氣正良好生態，護航高投集團高質量發展。