? ? ? ?5月9日，高投集團(tuán)公司在本部召開2008年度基金管理工作會議，高投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各控股基金管理公司負(fù)責(zé)人、高投集團(tuán)公司投資一部全體人員、投資二部、投資三部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各基金管理公司匯報(bào)了今年1至4月份工作情況和今后工作打算；討論了《高投集團(tuán)投資顧問管理辦法》、《基金管理報(bào)告》、《基金投資估值辦法》等三個(gè)管理辦法。會上，高投集團(tuán)公司董事長徐錦榮分析了國家宏觀經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境,對資本市場建設(shè)和創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深刻剖析，同時(shí)對高投集團(tuán)體系當(dāng)前及今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作提出六個(gè)方面的要求：
?????一要采取強(qiáng)有力措施，確保項(xiàng)目找得到、拿得下。針對當(dāng)前創(chuàng)投形勢，要求高投集團(tuán)體系在尋找項(xiàng)目、組織投資的過程中，要把握四個(gè)方面：堅(jiān)持以寬眼界搜尋項(xiàng)目案源；按行業(yè)和產(chǎn)品線挖掘優(yōu)秀企業(yè)；看準(zhǔn)的項(xiàng)目鎖定速度要快；抓緊儲備初創(chuàng)期的可投資項(xiàng)目。
?????二要進(jìn)一步創(chuàng)新組織架構(gòu)，在高投集團(tuán)體系下籌劃設(shè)立江蘇高投管理高投集團(tuán)公司，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的專業(yè)化管理水平，提升高投集團(tuán)公司的核心競爭能力。?
?????三要進(jìn)一步鞏固完善省內(nèi)創(chuàng)投網(wǎng)絡(luò)體系，在省內(nèi)要進(jìn)一步加強(qiáng)“三大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，不斷鞏固、完善省內(nèi)市場份額。同時(shí)適時(shí)將投資觸角向周邊拓展，拓展高投集團(tuán)公司中長期發(fā)展空間。
?????四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)實(shí)在在的機(jī)制、制度安排，吸引人才、留住人才、用好人才。今年將會面向長三角、面向全國，分應(yīng)屆畢業(yè)生、有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才、有較深行業(yè)背景和專業(yè)知識的成熟人才等幾個(gè)層次，組織較大規(guī)模的招聘活動，廣納人才，為企業(yè)發(fā)展積累智力資源。在人才的引進(jìn)與培養(yǎng)方面，要堅(jiān)持四個(gè)原則：一是統(tǒng)一招聘原則；二是統(tǒng)一培訓(xùn)原則；三是專業(yè)化原則；四是高度重視職業(yè)道德培養(yǎng)。
?????五要充分發(fā)揮高投集團(tuán)優(yōu)勢，全面加強(qiáng)品牌建設(shè)。花大氣力再做幾個(gè)影響力較大的成功項(xiàng)目。在高投集團(tuán)體系內(nèi)大力開展統(tǒng)一的高投集團(tuán)意識教育，強(qiáng)力打造統(tǒng)一完整的江蘇高投品牌，要統(tǒng)一各基金管理公司的招牌、名片、各種宣傳冊、PPT等。
????六要加強(qiáng)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)高效。要求在系統(tǒng)運(yùn)行后，各基金管理公司、各部門要按要求認(rèn)真填寫內(nèi)容、及時(shí)報(bào)送，保證信息系統(tǒng)在推進(jìn)行業(yè)研究、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、共性問題探討、案例分析及項(xiàng)目遴選信息等方面切實(shí)發(fā)揮作用，提高投資決策效率。（高投集團(tuán)辦）
