為推進(jìn)管理創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)又好又快發(fā)展的管理基礎(chǔ)，高投集團(tuán)公司結(jié)合創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，自4月份開(kāi)始，突出管理理念、管理模式和管理手段創(chuàng)新，在高投集團(tuán)體系內(nèi)大力開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。
??? 在管理理念創(chuàng)新方面，圍繞學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外知名創(chuàng)投企業(yè)的先進(jìn)管理理念，創(chuàng)造性地進(jìn)行實(shí)踐，走具有江蘇高投特色的發(fā)展之路。一是緊密結(jié)合高投集團(tuán)公司“市場(chǎng)化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化管理、精英化治企”的經(jīng)營(yíng)思想，創(chuàng)新選人用人觀念，牢固樹(shù)立“人本管理”理念；二是圍繞確立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念、再造風(fēng)險(xiǎn)管理流程、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等，大力開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理，打造具有江蘇高投特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和文化；三是緊緊圍繞“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化高科技投融資企業(yè)高投集團(tuán)”的企業(yè)定位，創(chuàng)新管理思路，牢固樹(shù)立國(guó)際化創(chuàng)投高投集團(tuán)理念。?
??? 在管理模式創(chuàng)新方面，根據(jù)創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)在四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：
??? 一是創(chuàng)新高投集團(tuán)公司組織架構(gòu)。今年在高投集團(tuán)公司體系下籌劃設(shè)立江蘇高投創(chuàng)投管理高投集團(tuán)公司，由創(chuàng)投管理高投集團(tuán)公司管理各基金及管理公司，具體開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)，全面提升高投集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
??? 二是創(chuàng)新高投集團(tuán)公司創(chuàng)投網(wǎng)絡(luò)體系。在已經(jīng)建立的基金（管理）公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大省內(nèi)創(chuàng)投顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：在蘇南各市已經(jīng)設(shè)立創(chuàng)投（基金）公司的地區(qū)，同步建立顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，儲(chǔ)備智力資源，將觸角延伸至區(qū)縣；積極探索在蘇中蘇北有條件的市建立新的創(chuàng)投（基金）公司；確實(shí)暫不具備設(shè)立創(chuàng)投（基金）公司的市要建立分公司、顧問(wèn)或聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，將信息來(lái)源渠道滲透到全省各個(gè)角落。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)投網(wǎng)絡(luò)體系，使高投集團(tuán)公司形成在江蘇高投創(chuàng)投管理高投集團(tuán)率領(lǐng)下的創(chuàng)投基金（管理）公司、分公司、顧問(wèn)和聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍三大網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)格局，在項(xiàng)目搜尋、投資、管理和退出等方面切實(shí)形成信息共享、規(guī)范有序、科學(xué)高效的互動(dòng)格局。
??? 三是創(chuàng)新企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程。以健全和統(tǒng)一制度、規(guī)范流程為工作重點(diǎn)，大力推進(jìn)高投集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)。構(gòu)建由前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)、后臺(tái)審計(jì)風(fēng)控部門(mén)、高投集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)及風(fēng)控委員會(huì)組成的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，創(chuàng)建體現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的新機(jī)制，形成自上而下的多層次風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和自下而上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)流程。加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育，建立常態(tài)選聘與集中招聘相結(jié)合的人才引進(jìn)模式，保證企業(yè)發(fā)展需要。?
??? 四是創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。積極應(yīng)對(duì)創(chuàng)投行業(yè)快速發(fā)展對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)，以及國(guó)家科技部、財(cái)政部托管政府基金或項(xiàng)目對(duì)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的要求，試行創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)配套考核管理辦法，借鑒業(yè)內(nèi)通行慣例對(duì)投資管理人員給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施配套硬約束，用機(jī)制創(chuàng)新吸引人才、留住人才，為國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)探求出又好又快發(fā)展的新路子。?
??? 在管理手段創(chuàng)新方面，高投集團(tuán)公司今年將根據(jù)創(chuàng)投行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，根據(jù)自身多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)，自主開(kāi)發(fā)江蘇高投信息化管理平臺(tái)。充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)體系，推進(jìn)行業(yè)研究、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、共性問(wèn)題探討、案例分析及項(xiàng)目遴選信息等平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，并通過(guò)相應(yīng)的分級(jí)授權(quán)，在確保信息不泄露的基礎(chǔ)上，提高投資決策效率。?
???? 為保證管理創(chuàng)新方案落到實(shí)處，切實(shí)抓出成效，高投集團(tuán)公司制定了活動(dòng)方案，成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的管理創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，要求各部門(mén)和各控股基金（管理）公司要明確專(zhuān)人，負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)具體工作。高投集團(tuán)公司還把今年的管理創(chuàng)新活動(dòng)列入對(duì)部門(mén)和控股基金（管理）公司的年度考核內(nèi)容，及時(shí)督促檢查，年底總結(jié)表彰，努力形成管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。（辦公室）
