成人做爰视频www片,女女爱爱,最新国产精品亚洲,巴巴在线电影

高投集團公司黨委高標(biāo)準(zhǔn)謀劃“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作
2008-03-02

? ? ? 為進(jìn)一步貫徹落實去年底召開的全省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進(jìn)會精神, 2月18日,高投集團公司黨委召開專題會議,以提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、參與市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平為重點,高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新階段“四好”創(chuàng)建工作。

  結(jié)合近期國內(nèi)資本市場發(fā)展趨勢以及創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,高投集團公司黨委明確提出,要深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神和新黨章規(guī)定,始終堅持用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦,指導(dǎo)實踐,推動創(chuàng)新,并堅持以拓寬眼界、豐富知識、增強能力為目標(biāo),制定年度、月度學(xué)習(xí)計劃,認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子中心組集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)工作,保證高投集團公司黨委中心組學(xué)習(xí)出勤率在95%以上,以全面加強政治思想素質(zhì)建設(shè)。

  在經(jīng)營業(yè)績方面,高投集團公司黨委高標(biāo)準(zhǔn)提出了三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(“1133”工程),即:自2008年開始,通過高投集團上下全方位、多層面、立體化的創(chuàng)新發(fā)展,力爭到2010年實現(xiàn)自有創(chuàng)投資本達(dá)100億元,累計吸引社會資本數(shù)額達(dá)100億元,主導(dǎo)和參與創(chuàng)投基金30個,累計培育出30個項目在國內(nèi)外資本市場上市,初步把江蘇高投打造成國內(nèi)一流、國際知名的高科技投融資企業(yè)高投集團。其中2008年要實現(xiàn)新增投資項目20個以上,新設(shè)基金3個,實現(xiàn)5個投資項目滿足上市條件并力爭在國內(nèi)外資本市場上市,完成投資額6億元,吸引社會資本8億元,實現(xiàn)利潤1.3億元。圍繞這一宏偉目標(biāo),高投集團公司黨委堅持高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求,在創(chuàng)投核心業(yè)務(wù)方面,逐步把投資重點逐步轉(zhuǎn)到“兩高五新”企業(yè)上來,以成長期和擴張期項目為主,兼顧成熟期和初創(chuàng)期項目,形成合理的投資梯度;努力提高資源整合意識,不斷完善、擴大由高投集團主導(dǎo)的江蘇創(chuàng)投網(wǎng)絡(luò)布局;以持續(xù)增強企業(yè)綜合競爭能力為核心,全方位實施思想觀念創(chuàng)新、制度體系創(chuàng)新、激勵約束機制創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新以及風(fēng)險識別、評價與管理創(chuàng)新;不斷加強人才隊伍和企業(yè)文化建設(shè),全面提升投資人員對項目的遴選判斷能力、投資談判能力、投資增值服務(wù)和管理能力、選擇最佳時機退出的能力等“四種能力”。

  在團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象建設(shè)方面,緊緊圍繞省委省政府“全面達(dá)小康、建設(shè)新江蘇”奮斗目標(biāo),黨委班子成員牢固樹立“一盤棋”思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度議事規(guī)則辦事,努力發(fā)揮黨委班子整體效能。堅持每半年組織一次意見征求活動,并篩選整理,交公司董事會或領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究整改。按照 “六個必須”的要求,定期召開高投集團公司黨委和各支部民主生活會。黨委要求班子成員和各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常性深入被投企業(yè)和工作任務(wù)重、員工意見集中部門開展調(diào)研,傾聽呼聲,體察民情,研究解決實際問題;自覺遵守廉潔自律規(guī)定,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,年度民主評議和黨風(fēng)廉政評價公司黨委滿意票要在90%以上,班子成員個人滿意票平均要達(dá)到90%以上。

  為促進(jìn)“四好”創(chuàng)建工作,高投集團公司黨委調(diào)整了創(chuàng)建活動辦公室,按年度把創(chuàng)建目標(biāo)和行動措施進(jìn)行細(xì)化分解,要求公司每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要對照要求,結(jié)合自己分管的工作,逐條定措施,逐項抓落實。要求有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志,切實承擔(dān)起組織協(xié)調(diào)、督促提醒責(zé)任,保證所承擔(dān)的工作能夠跟得上整體創(chuàng)建進(jìn)度。目前高投集團公司2008年創(chuàng)建規(guī)劃及項目分解均已到位,創(chuàng)建工作正按計劃扎實向前推進(jìn)。(黨辦)