元月25日，高投集團公司在中山大廈召開2007年度總結表彰大會。高投集團公司領導和本部全體員工、各控股基金（管理）公司以及子公司部分人員參加了會議。省國資委副主任李琨、省國資委第一監事會全體成員以及外部董事應邀出席了會議。
會議由高投集團公司董事長徐錦榮主持，總經理張偉作了《加快創投網絡布局，提升專業管理能力，努力打造國內一流國際知名的高科技投資企業》的主題報告。
張偉總經理在報告中系統回顧和總結了高投集團公司2007年度各項工作。2007年，經過艱苦努力，高投集團公司各方面工作均取得了良好業績：一是高投集團公司創投業績令業內矚目。年內完成組建新基金7個、新組建基金管理公司3個；完成投資項目23項，單個項目平均投資強度、質量均比往年有大幅提升；投資范圍和領域繼續擴大。二是圍繞增強服務主業能力，金融資產管理等經營業績創出新水平。三是不斷健全規章制度，企業規范化管理水平進一步提升。四是加強了董事會和監事會建設，企業重大問題科學決策得到保證。五是著力培育核心競爭能力，企業文化和人才隊伍建設不斷加強。六是充分發揮核心和保障作用，黨建和反腐倡廉工作進一步強化。2008年是高投集團公司大力實施三年戰略發展規劃的開局之年，也是搶抓機遇、快速把企業做強做大至為關鍵的一年。報告明確提出要緊緊圍繞高投集團公司“1133”三年戰略規劃，高投集團年內要新增投資項目20個以上；新設基金3個；實現5個投資項目滿足上市條件并力爭在國內外資本市場上市；完成投資額6億元；吸引社會資本8億元。為此，高投集團公司提出了五項保證措施：一要以建設國際化、專業化大企業高投集團為目標，全力推進創投核心業務又好又快發展；二要以增強對創投主業的支持為著力點，繼續加強金融資產等其他業務的管理和運作；三要以持續增強企業綜合競爭能力為核心，在思想觀念、制度體系、激勵約束機制、組織機構、管理手段、風險識別、評價與管理等方面實施全方位創新工程。 四要以提升企業凝聚力和品牌影響力為重點，進一步加強人才隊伍和企業文化建設；五要以大力提升領導和統率企業發展能力為目的，不斷加強董事會建設和1。
會上，省國資委副主任李琨代表省國資委，對高投集團公司一年來在投資、經營業績、人才隊伍建設等方面取得的成績給予充分肯定，并對開展好今年工作提出了希望和要求。高投集團公司董事長徐錦榮對貫徹落實此次會議精神提出三點要求：一是要保持清醒頭腦，正確認識當前形勢，及時調整投資策略，不斷提高核心競爭能力。二是圍繞2008年工作計劃，明確目標，增強執行力；統一思想，增強創造力；加強考核，增強推動力；領導示范，增強帶動力。三要大力加強員工隊伍建設，努力打造與企業發展相匹配的品行優、能力強、作風正、團結好的創投團隊。?
會議還對2007年度4個先進集體和6名優秀員工進行了表彰，高投集團所屬高新創投經理呂學強、投資二部經理尤勁柏還分別代表先進集體和優秀員工個人進行了表態發言。
