? ? ? 2007年9月11日，省政府召開(kāi)省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，專題研究省屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和加快改革發(fā)展的措施，梁保華省長(zhǎng)親自主持會(huì)議并作重要講話。副省長(zhǎng)李全林、省政府秘書(shū)長(zhǎng)李小敏出席會(huì)議。省委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)劉國(guó)中以及省有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，27家省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加座談會(huì)。
高投集團(tuán)公司徐錦榮董事長(zhǎng)與國(guó)信高投集團(tuán)等五家國(guó)有企業(yè)在會(huì)議與作了企業(yè)改革發(fā)展情況的專題匯報(bào)，各家企業(yè)在匯報(bào)中重點(diǎn)論述到企業(yè)改革與發(fā)展的有關(guān)情況，暢談了下一步的發(fā)展思路與體會(huì)，并提出了有關(guān)建議。
在認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，梁保華發(fā)表了講話，對(duì)省屬企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績(jī)給予了充分肯定。他說(shuō)，總的來(lái)看，當(dāng)前省屬企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)比較好。省屬企業(yè)廣大干部職工認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞富民強(qiáng)省、“兩個(gè)率先”目標(biāo)，深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、加快發(fā)展，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。改革進(jìn)一步深化，企業(yè)重組取得積極進(jìn)展，省屬企業(yè)從2004年的41戶減少到目前的28戶，資產(chǎn)集中度明顯提高，活力逐步增強(qiáng)，運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高，盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)了保值增值。2006年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)20.6%和60.8%。今年1—8月份又分別增長(zhǎng)31.5%和1.45倍。省屬企業(yè)在蘇北投資項(xiàng)目140多個(gè)，總投資900億元左右。
梁保華強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力推動(dòng)省屬企業(yè)又好又快發(fā)展。資本屬性不是企業(yè)能否搞好的根本原因，關(guān)鍵在于體制機(jī)制創(chuàng)新。一是要加大改革重組力度。一方面繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)之間的重組，實(shí)行資源整合，優(yōu)勢(shì)疊加，增強(qiáng)國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力；另一方面要深化企業(yè)內(nèi)部的改革，強(qiáng)化高投集團(tuán)公司在資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的功能。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，深入推進(jìn)股權(quán)多元化改革。二是要增強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。突出主業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，加大非主業(yè)、非盈利項(xiàng)目的清理力度，把有限的資源集中投入到主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。提高資本經(jīng)營(yíng)水平，爭(zhēng)取有更多的省屬企業(yè)上市。鼓勵(lì)支持有條件的省屬企業(yè)立足江蘇、面向境內(nèi)外，到省外、境外投資興業(yè)，開(kāi)拓發(fā)展空間，充分利用省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)和資源，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)與勞務(wù)等方面的合資合作。三是要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加大科技研發(fā)投入，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和重要產(chǎn)品。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造在國(guó)內(nèi)外有影響力的自主知名品牌。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快構(gòu)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的體制機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。四是要提高經(jīng)營(yíng)管理水平。借鑒國(guó)內(nèi)外大企業(yè)大高投集團(tuán)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，用更開(kāi)闊的眼光和思路確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)費(fèi)用和成本控制，把好項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施和效益評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全投資決策程序，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
梁保華指出，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要積極適應(yīng)新形勢(shì)新環(huán)境的變化，進(jìn)一步解放思想、拓寬思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)，努力提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力和水平。要進(jìn)一步按照公開(kāi)公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)汰劣的原則，完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員選拔任用機(jī)制，努力做到出資人認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可和職工群眾認(rèn)可。要堅(jiān)持用制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，用制度管事、管人、管錢、管權(quán)，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，使企業(yè)發(fā)展有章可依、有規(guī)可循，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。
梁保華強(qiáng)調(diào)，國(guó)資部門(mén)要認(rèn)真履行出資人職責(zé)，積極探索國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的有效途徑。省各有關(guān)部門(mén)要積極支持國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展，為企業(yè)改革重組、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)管理提供服務(wù)，同時(shí)支持國(guó)資委履行職責(zé)。切實(shí)維護(hù)職工群眾對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，關(guān)心困難職工生活。（徐清）
