【中國網、藍海創意云訊】正月初五拜財神。很多人祈求財神能給自己的新一年帶來財富。而有這樣一群人，化身一個個財神，給無數創業者帶去希望、帶去財富。他們就是私募人。
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在眾多杰出的私募人當中，江蘇高科技投資高投集團副總裁、毅達資本董事長應文祿可謂是“創投超人”。其懷揣超人夢行走創投江湖二十余載，無一失敗案例，是名副其實的財神。近日，毅達資本董事長應文祿做客央視《投資名家》，為觀眾帶來他行走創投江湖二十余載的寶貴經驗。
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作為毅達資本董事長，同時又是證監會創業板發審委委員，擁有二十余年投資經驗的應文祿在業內是不折不扣的“投資名家”，尤其自2014年2月擔任毅達資本董事長以來，應文祿帶領毅達資本實現各項主要經營指標連年倍增，業績驕人，行業標桿效應凸顯。此次專訪，應文祿通過翔實案例，有感而發，分享了多年來在中國創投生態中一路前行的所見所聞所思，觀點犀利，“干貨”多多，可謂在猴年春節為關注私募行業的觀眾獻上一頓“大餐”。
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2014年，帶有國有烙印多年的江蘇高投開始了變革，完成了自己的混有制變革之路，成立了新公司毅達資本。從此，應文祿不再只是江蘇高投的副總裁，還挑起了毅達資本董事長的重任。擔任毅達資本董事長之初，應文祿給新的平臺做了全新的架構設計，成立TMT、文化產業、健康、清潔技術等八個事業部，他讓合伙人做每個事業部的領導，使得毅達資本的管理是扁平化的，能夠非常有效率地做決策，這就保證了公司未來很好的運行。在管理上，應文祿的另一個秘訣是“平等”。在企業管理上，應文祿一直都想打造一個非常平等的文化，不管是合伙文化也好，還是在員工討論項目也好，“不唯書，不唯上，只求實”。無論是毅達資本項目團隊討論或投審會，應文祿都能營造出一個開放、充分、議事的氛圍，讓所有員工可以暢所欲言。正是這種平等，讓毅達資本將員工的集體智慧有效地聚集，讓每一次投資的風險得到最大程度的控制。
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毅達資本董事長應文祿
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在應文祿的率領下，新成立的毅達資本初試牛刀，成績令人咋舌。2015年，毅達資本全年融資規模88億元，投資85家企業，正在申請IPO的企業17家，申請新三板企業24家。在應文祿看來，他投資的江蘇有線、奧瑞德上市公司、廣匯汽車、上海綠地、朗曼科技、中文在線、亞美能源、藍海彤翔等都極具潛力。有業內專家稱，毅達資本投資的收益早晚會超過企業本身。
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作為一名風險投資者，應文祿更愿意從早期就對一家公司進行投資。應文祿說：“如果一批最優秀的公司最初就是由自己發掘并提供資金去發展，這才是讓創投者最興奮的事。”在應文祿手中，動手很早的紫金文化基金無疑是一張王牌。紫金文化基金目前大概是40億的盤子，應文祿笑稱他已經到了摘蘋果的時候：“在文化產業來講，用摘蘋果來講一點不夸張。對這個蘋果我是吃定了。而且我一定要把這個蘋果給它再生芽再壯大，成為長得滿滿的蘋果樹。”
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對應文祿而言，藍海彤翔是眾多蘋果中特殊的一個。應文祿說：“藍海彤翔是做創意云做平臺型的企業，當時我投它基于很重要的兩點。一是我看中它是一個平臺型企業，第二個亮點是它和中國的天河一號超級計算機合作，在那個通路上開展相關業務，應該說帶寬、網速是足夠的。”
藍海彤翔是中國傳媒大學背景的高科技產業化公司，它通過對接世界排名第一的“天河”超級計算機，使公司創建的“藍海創意云”平臺具備了業內領先的計算資源。除了硬件之外，藍海創意云通過聚集文創資源，讓文創工作者參與進來，并在其中提供流程管理、異地協同辦公和遠程溝通等服務。此外，對平臺上有市場前景的優秀文創項目，藍海彤翔還提供多個層次的金融孵化服務。作為文創新軍，藍海彤翔在2015年8月便榮獲“2014-2015年度中國文化產業最具價值投資公司”榜單第一名，藍海彤翔也在2015年年底獲批成為江蘇省重點文化科技企業，發展速度令人矚目。
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藍海彤翔高投集團董事長魯永泉回憶：“毅達資本做這個事情，并不是直接就奔著我要投你這個項目而來。而是大家在接觸過程中，它先幫著你做了很多咨詢，以及資源上的一些上下游對接，在這個過程中，也讓我們在思想意識上有很大的一個提升。”毅達資本對藍海彤翔共計投資數千萬元，為這家平臺型公司的投資正是紫金文化投資基金轉型的一個縮影。
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對于紫金文化投資基金，應文祿表示：“它這兩三年的成長過程我有一個很清晰的脈絡，最早時投的還是一些偏傳統的媒體企業，但這兩三年我們把文化產業分成九大細分行業來說的話，越來越偏向于輕量化、互聯網化、新模式、新的商業生態，這個變化非常快。”藍海彤翔及其藍海創意云平臺，毫無疑問符合他的投資思路。
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一般來說國有投資者的風格相對比較保守，應文祿的投資風格可以說是穩扎穩打，但絕不能用保守來形容。比如對一些創投機構公開聲明不觸碰的光伏行業，應文祿不僅做到了全產業鏈的布局，并且完美退出，完全貼合光伏行業從2005的低點到爆發前2012年的高點。在2005年投資了無錫尚德以后，他很快就在這個領域里投了亞馬頓等20多家一系列相關企業。最后一個項目投的是2012年，到了高點，全部退完。無錫尚德的回報是248倍，亞馬頓的回報超過300倍，這種回報率令人稱道不已。
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有很多成功案例很難，但沒有一例失敗的案例更加難。應文祿投了五百多家企業，無一失手。在他看來，這和他的投資文化有很大的關系。應文祿說：“其實投資都是有風險的。如果簡單的人云亦云，什么熱追什么，這個事情你就不好玩，所以在我們公司有一個所謂的三不文化：不能盲從，不能追高，不能跟風。”
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創投界沒有神，除了一點點運氣，要一以貫之的成功，必須靠勤奮和天賦，應文祿當然也不例外。在業內，應文祿有個叫得響亮的名字，應超人。應文祿很喜歡超人身上那幾個關鍵詞：無敵的力量，速度，毅力，有情有義。有了這些特質，應文祿的成功可謂水到渠成。
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在考察一個創業團隊或者創業人時最應看重的方面，應文祿有自己的獨門絕活。應文祿說：“從我內心來講，我最喜歡有夢想的人，敢拼敢博；第二喜歡的還是應該有扎實的功底，我會考量他的過去，還會衡量他的性格。我覺得其實創業者的性格很重要。如果是老大，老大的性格要凸顯出來，這種性格要有霸氣，有激情，有帶團隊的能力。”
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作為毅達領頭人，應文祿對企業的未來充滿信心。應文祿的勃勃野心是讓毅達資本成為中國的私募巨頭，而應文祿的超人能量則將體現在毅達未來的新征程中。
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欲了解應文祿更多創投經驗，可在2月13日7:20-7:40及2月14日6:40-7:00欣賞央視證券資訊頻道《投資名家》應文祿專題。
