（新華日報8月31日訊） ??
高端對話 ?
江蘇高科技投資高投集團副總裁、毅達資本董事長。目前擔任中國證監會創業板發審委委員，從事投資行業超過20年，善于把握產業發展趨勢，精通企業財務及資本運作，對企業經營管理有著敏銳洞察力，對中國資本市場具有深刻認識和豐富實踐操作經驗，對戰略制定和項目判斷具有良好的敏感性和前瞻性。曾先后榮獲“2015年度優秀股權和創業投資家杰出成就獎”、“2015年度中國杰出創業投資家”?、“2014年度中國最佳創業投資人物”、“2013年度最具發現力創投家”、“2011年度最具發現力創業投資家”等稱號。
????過去的一年，是名副其實的“融合元年”。去年8月18日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議，審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。去年，我省推出了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的實施意見》，設定了媒體融合的原則與目標，明確提出要發揮市場機制作用，探索以資本為紐帶的媒體融合發展路徑。
????媒體融合的突破口在哪里，媒體融合的市場之路怎么走？為此，筆者專訪了剛參加完“2015媒體融合發展論壇”的江蘇高投副總裁、毅達資本董事長應文祿，聽他深入分析科技與資本在媒體融合發展中的驅動作用。
????紫金文化基金開始“摘蘋果”，獲業界高度認可
????《高端對話》：已成立5年的江蘇紫金文化產業發展基金，是江蘇省委省政府為進一步推進文化產業改革發展，加快建設文化強省而組建的新型投融資平臺，也是國內成立最早、規模較大的文化產業投資基金。目前其發展狀況如何，應總您能否簡要做個介紹？
????應文祿：毅達資本管理的江蘇紫金文化產業發展基金已發行了兩期，總規模40億元，投資團隊前后接觸過1000多家文化類企業，在9大細分行業分別進行了投資布局，已投資25億元、70多家企業，其中三分之二以上投在天使輪或A輪。
????形象地說，紫金文化產業基金已開始“摘蘋果”，獲得業界高度認可。我們投資的這些企業中，1家已在公開資本市場上市，4家在申報IPO過程中，還有十余家企業在申報上新三板。?紫金文化2013、2014連續兩年在國內同類基金綜合評比中榮獲第一名，并于2012、2013年兩年連續獲得中央財政引導資金支持1億元。
????借力科技與資本，媒體融合將出現六大趨勢
????《高端對話》：近年來，受眾減少、收入下滑、人才流失……傳統媒體的發展壓力空前；相反，新興媒體卻勢頭迅猛，您如何看待這樣的反差？
????應文祿：過去的5年，是傳統媒體從成熟走向衰落、新興媒體從萌芽到快速成長的時期。未來的5到10年，我們判斷是傳統媒體加速下滑，新興媒體特別是移動互聯網新媒體爆發式增長的時期。
????傳統媒體具有較強的公信力，有較強的內容制造能力和傳播能力，但與蓬勃發展的新媒體相比，傳統媒體在信息傳播中的“時效性”“互動性”等方面都存短板，媒體影響力日益下滑，尤其是紙媒斷崖式的下滑超出了預期。廣播電視媒體未來發展也堪憂，2014年，中國在線視頻市場強勁增長，規模239.7億元，同比增長76.4%，目前，IPTV與OTT用戶數已超過7000萬，接近有線電視用戶的50%，互聯網音頻PGC內容生產方式、通過車聯網和可穿戴設備播出，隨時隨地收聽優質音頻內容。另外人才外溢問題越來越突出，傳統媒體內一大批有才華、有個性的傳媒人紛紛出走，能人創業現象凸顯。僅僅從央視，大家熟知的一些知名主播或主持人，紛紛離職創業，其中很多人投向了新媒體。
????傳統媒體的生存日益艱難，但也有一些優秀的已上市的傳統媒體企業，如浙報傳媒、鳳凰傳媒、電廣傳媒、中南傳媒等，借助“技術”、“資本”兩個輪子，或者自我技術創新，拓展新媒體業務，逐步向新媒體轉型，或者通過組建專門的基金，通過資本在行業內跑馬圈地，兼并、收購需要的新媒體，曲線實現業務轉型，活得有滋有味。
????與傳統媒體形成鮮明對比的是新興媒體業態的爆發式成長。新興領域的創業熱情越來越高漲，吸引大量有內容組織、技術研發、產品運營、市場營銷等能力的優秀人才，資本市場熱錢蜂擁而至，具有新媒體概念的上市公司股價扶搖直上。科技和資本成為推動新興媒體發展的重要因素。
????《高端對話》：借助科技和資本的力量，新興媒體發展或媒體融合將呈現哪些趨勢？
????應文祿：根據我們看的、投的眾多文化項目，我認為將會有以下幾個趨勢：
????一個是，充分利用新技術、新媒體，跨屏互動，不斷拓展傳統媒體外延，創造新的商業模式。比如你自己肯定也參與的，2015年央視春晚與微信合作加入“搖一搖”互動方式，共產生110億次搖動手機，峰值達8億次，數據驚人，開創了跨屏互動新模式。目前，微信“搖電視”已經成為常規功能，也創造了搶紅包、搶答問題、語音互動、彈幕討論、購物、游戲等多種新型互動方式。傳統電視與互聯網最大的區別是互動感低，借助微信這一社交平臺，運用先進、有效的手段來滿足觀眾的參與感，不僅可以彌補電視媒體的短板，而且為其拓展了新的廣告展示平臺，也使得電商模式巧妙滲入進來，在一定程度上可以改變廣告投放方式，建造“T2O”新范例。我們投資的掌趣互動作為國內較早開發“搖電視”業務的企業，目前已經對接了多家電視臺，同時開始接入廣播、院線，很受廣告代理公司歡迎。
????第二個，領先技術改善行業傳統生態，打造文創云平臺。文化創意產業的突出特征是“散”、“小”，利用互聯網先進技術打造云平臺、整合產業鏈各環節可以有效提升文創行業整體效率。我們投資的藍海彤翔從優勢技術渲染切入，逐漸將渲染平臺升級成“互聯網+文化創意”的新型生態平臺，以“云”的模式為文化企業和個人提供一個支持需求發布、在線創作和成果交易的公共服務平臺，在改善行業傳統工作模式的同時尋找到商機。創意云平臺2014年年初上線，目前已發展注冊企業和個人用戶近百萬，總交易額超過2億元，交易量幾十萬筆，發展非常快。已有一定規模，業內的“豬八戒網”也是此種業態。
????其三，高頻免費工具切入市場，獲取海量用戶，分發流量，變身新媒體。像這種典型的工具應用程序，如360殺毒、聯想出來的一批年青人創辦的茄子快傳、還有閃傳等。
????其四，精準定位并服務“挑剔用戶”群體，創新內容生產方式、傳播渠道以及呈現方式。如今，85后、90后的生活、消費習慣與60后、70后相比差異巨大，他們在閱讀方面的突出特征是“智能手機”、“社交媒體”、“定制化內容”，且這個群體對內容是否新鮮、專業、持續、互動等要求較高，能否精準把握用戶需求并提供合適的產品至關重要。近幾年業內出現了很多較為成功的創業企業，有些面向年輕用戶群體、采用UGC方式產生內容的企業用戶數量上億且用戶粘性高，也因此使得媒體平臺的知名度和影響力不斷提高，可挖掘商業價值巨大。像樂視網和我們已投的鐵皮人、映霸等，都是符合這種特點的企業。
????其五，從銷售作品向用戶運營轉變，從渠道依賴向全平臺傳播，創建粉絲經濟和IP衍生價值。傳統出版的主要商業模式是圖書發行，而作為數字出版重要組成部分的網絡文學，發行收入在總收入中占比很低，其大部分收入來自于版權銷售和衍生品開發。有資本支持，文學網站可以免費向讀者提供內容，通過一切可能的渠道擴大作品影響力，進行IP孵化。以一個成熟的IP為基礎，可以開發出電影、電視劇、游戲、動漫、周邊玩具等幾乎整個娛樂產業鏈，從而實現價值最大化。過去兩年，優質作品版權交易額屢創新高，影視公司和手游公司瘋狂采購，千萬級別的IP不斷出現，頂尖IP幾乎無價。不僅出版行業，財經媒體領域同樣適用，我們今年投資的點掌財經通過吸引海量用戶關注，向其推薦衍生產品以實現變現，效果和經營的可持續性明顯優于原來的軟件產品銷售。類似這樣性質的企業如盛大網絡、“有妖氣”、“暴漫”等。
????最后一個，從線上擴展至線下，從提供內容到提供服務，并延伸至交易，提升用戶ARPU值。無論報紙、廣播還是傳統的區域互聯網公司，都有粘性較高的用戶群體，分析這部分人群的特征并尋找線下服務領域，可以突破媒體局限，開拓出全新的商業模式，如南京的西祠、車置寶，做二手信息和交易的百姓網等，都是我們的投資對象。
????寧可死在創新的路上，也不要困死于墨守成規
????《高端對話》:根據在文化傳統領域多年的投資經驗，您認為傳統媒體和新媒體能夠通過怎樣的方式、路徑才能實現融合發展？
????應文祿:我們認為，對于報刊雜志、廣播電視等大型傳統媒體，應進一步重視資本的力量和作用，借力資本力量迅速發展壯大。像前面所提到的上市的傳媒巨頭轉型，BAT的投資、收購和兼并行為，無一不是借力資本力量。我們對國內A股20多家已上市的傳媒企業全部做過研究，可以這么說，在市場上拿到了錢以后，他們通過實施市場化激勵機制，能迅速推動轉型，這是傳統媒體跟上瞬息萬變的時代變化、能夠立足發展的陽光大道、也是人間正道、還是必由之路。所以我們建議大型傳統媒體，如果有可能，還是要抓住一切機會爭取上市，或者以資本為手段，打造自身投資和并購平臺，突破區域和業態限制，快速實現新的轉型升級。
????對于中小型新媒體企業。其發展路徑，我覺得可以用四個字概括：“人”、“快”、“新”、“錢”。首先，所有的投資機構都高度重視創業家、重視創業團隊的作用，更倚重“人”的力量；另外要“快”，找到了好的技術、好的商業模式要快速推進、發現路徑不通要迅速轉型、才能在“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的大環境下生存發展、做大做強，否則稍有遲疑，其他大型媒體就會推出同樣的產品或模式。第三要“新”，要追新求新、善于標新立異，敢于引領新潮，有時要敢冒風險，寧可死在創新的路上，也不要困死在墨守成規、抱殘守缺的思維里。最后是“錢”，要重視資本力量，敢于融資、快速融資，多和投資機構打交道，善于借力發展。
????《高端對話》：在推進媒體融合發展的過程中，政府的作用同樣至關重要。對此，您有什么建議嗎？
????應文祿：其實，無論是傳統媒體的轉型發展、還是新舊媒體的融合，政府部門要在“有所為”、“有所不為”方面拿捏好。比如在引導輿論，把握意識形態方面那肯定是責無旁貸，在文化安全和網絡安全等方面必須要“有所為”，但對于大型傳統媒體，如果輿論導向、政治方向上沒有問題，可否在政策上更突破一些，在行業準入和市場監管等制度方面有所創新，力推他們走公開資本市場之路。另外可以創新財政資金支持方式，除對公益性的公共文化產品給予補助外，市場化的文化企業資金支持，建議還是把錢交給有品牌、有業績、天天跟一線企業打交道、最了解其需求的專業的機構去管理運作，政府做好對資金使用方向的把控即可；對那些真正符合未來發展方向的新業態、新模式，還要建立起“引導+補償”的方式，探索建立文化投資風險補償機制，助力新媒體發展壯大。
（和訊網、光明網轉）
